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Vendredi 13 octobre 2006 5 13 /10 /Oct /2006 10:10
Même si d’autres sujets tout aussi importants ont été traités au cours de l’Université d’été, je poursuivrai sur la thématique de l’innovation des SPL et clusters.
 
A la suite du discours du ministre Christian Estrosi, c’est de recherche et innovation qu’il est de nouveau question. Mettre à la disposition des SPL un « homme » recherche n’est-il pas une proposition qui ne peut que retenir l’attention ? Mais quelle mise en œuvre de cette idée faut-il souhaiter ?
 
Pierre Chapignac a mille fois raison d’insister sur les formes multiples de l’innovation et sur les risques qu’il y aurait à ne parler que d’innovation technologique [Lire la suite]
Par L'équipe du CDIF - Publié dans : Page d'accueil
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Commentaires

Même si d’autres sujets tout aussi importants ont été traités au cours de l’Université d’été, je poursuivrai sur la thématique de l’innovation des SPL et clusters.

A la suite du discours du ministre Christian Estrosi, c’est de recherche et innovation qu’il est de nouveau question. Mettre à la disposition des SPL un « homme » recherche n’est-il pas une proposition qui ne peut que retenir l’attention ? Mais quelle mise en œuvre de cette idée faut-il souhaiter ?

Pierre Chapignac a mille fois raison d’insister sur les formes multiples de l’innovation et sur les risques qu’il y aurait à ne parler que d’innovation technologique surtout pour des SPL qui sont des grappes d’entreprises directement et quotidiennement confrontées au marché. Mais sa solution qui consiste pour les SPL à s’allier à des pôles de compétitivité (voire à contribuer à leur émergence) me semble une solution à la marge. Les pôles de compétitivité ont montré (pour la plupart) qu’ils avaient des projets de recherche dans les cartons qui attendaient des financements. Ce n’est pas le cas pour les PME. Il faut donc d’abord faire naître l’envie d’innovation chez ces grappes d’entreprises et préserver leur cohésion interne qui est leur atout. Comment provoquer ce besoin d’innovation et de recherche ? Il nous parait qu’il doit naître d’une réflexion stratégique poussée reposant sur l’analyse des faiblesses et des avantages compétitifs de la grappe. Analyse stratégique et lancement d’initiatives de R&D ou d’innovation participent ensemble de l’effort d’amélioration de la compétitivité des entreprises. Ils sont indissociables.

L’atelier sur le pilotage des clusters, et notamment celui sur l’intelligence économique et l’analyse stratégique, a bien montré le bénéfice du point de vue de leur compétitivité que retiraient les clusters engagés dans ce type de démarche. Puisqu’une nouvelle impulsion va être donnée aux réseaux organisés de PME à la suite de la proposition du ministre, gardons nous de faire de la R&D un nouveau gadget. Et encourageons les financeurs à soutenir d’abord  la réflexion et le travail collectif sur la stratégie et la prospective. Les initiatives à lancer sur la recherche /innovation n’ont de sens que si elles s’inscrivent dans leur prolongement. Alors elles recueilleront l’adhésion des entreprises.

Nous voyons un autre risque à chercher à plagier les pôles de compétitivité. Il se situe au niveau des partenariats, notamment avec l’université et les laboratoires de recherche. On ne peut que souhaiter que les chercheurs éprouvent quelque attrait pour les entreprises de taille moyenne ou petite , mais ne faudrait-il pas miser aussi et d’abord sur les institutions d’appui au développement technologique tels que les centres de transfert (souvent d’ailleurs beaucoup plus proches géographiquement)? Or leur nombre et leurs moyens restent faibles : 200 CRITT en France alors qu’une région européenne, certes pas des moindres, le land du Bade Wurtemberg compte près de 400 (!) centres de transfert. Et notons au passage que ce land affiche aujourd’hui le meilleur score européen en investissement en recherche avec 3,9% de son PIB. L’effort de recherche concerne l’ensemble du tissu industriel : grandes, moyennes et petites entreprises. Pousser les clusters (SPL, grappes etc.) vers plus d’innovation ne peut se satisfaire d’une offre de services aussi réduite. Ne devraient-ils pas devenir les moteurs d’une transformation et d’une amélioration de l’infrastructure en interfaces recherche innovation/industrie?

Une autre piste esquissée pour soutenir les PME innovantes et à laquelle André-Yves Portnoff se réfère est celle d’un Small Business Act européen .Oui, il faut renforcer le lobbying à Bruxelles mais ne prêtons pas le flanc à des critiques qui seraient justifiées à savoir placer sur le même plan les PME indépendantes et celles qui dépendent de grands groupes. Bruxelles pourrait se laisser convaincre dans le cas des premières mais nous devons apporter des garanties sur le fait qu’un régime préférentiel en faveur des PME ne viendra pas fausser la concurrence entre groupes de dimension internationale.

 


Commentaire n°1 posté par Paulette POMMIER le 13/10/2006 à 10h24
Je rebondis sur le propos de Paulette POMMIER et celui de Samuel LEBLOND dans un même commentaire associé à la note de Samuel.
Commentaire n°2 posté par CHAPIGNAC Pierre le 14/10/2006 à 09h17

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